Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo
možda nešto slično što i ja imamna poslu. dakle, sustav upravljanja učinkom, u kojemu svaki zaposlenik dobiva godišnje ili polugodišnje ciljeve. nakon ocjenjivanja od nadređeneog, određuje mu se bonus, to može biti od 0 do maksimalno 2 plaće (bruto plaće dotičnog zaposlenika, ne prosječne). ako je zaposlenik ostvario manje od 1 plaće, znači da nije zadovoljio određene stavke svoga cilja. ako je ostvario jednu ili više znači da je sve zadane ciljeve ostvario i/ili premašio. ostvarenje cilja je podloga za povećanje plaće, ali i podloga za višak unutar tvrtke, ukoliko zaposlenik ne doseže određene ciljeve u nekom promatranom razdoblju (recimo tri godine).
ja sam to tak shvatila...prosudbeni model kao neki sustav upravljanja učinkom zaposlenika...
možda nešto slično što i ja imamna poslu. dakle, sustav upravljanja učinkom, u kojemu svaki zaposlenik dobiva godišnje ili polugodišnje ciljeve. nakon ocjenjivanja od nadređeneog, određuje mu se bonus, to može biti od 0 do maksimalno 2 plaće (bruto plaće dotičnog zaposlenika, ne prosječne). ako je zaposlenik ostvario manje od 1 plaće, znači da nije zadovoljio određene stavke svoga cilja. ako je ostvario jednu ili više znači da je sve zadane ciljeve ostvario i/ili premašio. ostvarenje cilja je podloga za povećanje plaće, ali i podloga za višak unutar tvrtke, ukoliko zaposlenik ne doseže određene ciljeve u nekom promatranom razdoblju (recimo tri godine).
ja sam to tak shvatila...prosudbeni model kao neki sustav upravljanja učinkom zaposlenika...