Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo
Karijerne etape (studija Daltona, Thompsona i Pricea):
1.ETAPA- pojedinci uče da bi kompletno izvršili zadatke i otkrivaju koji su elementi posla ključni i prioritetni. Usko surađuju s mentorom i procjenjuju "politiku" organizacije.
2.ETAPA- razvijaju vlastite ideje i prosudbe, imaju vlastite projekte ili područja odgovornosti, izgrađuju profesionalne vještine, postaju vidljivi unutar organizacije. Više se brinu o odnosima sa skupinom zaposlenika.
3.ETAPA- veća odgovornost za utjecaj, vođenje, upravljanje te razvoj posla i vještina ostalih zapolenika.
4.ETAPA- preuzeta odgovornost za upravljanje organizacijom, pregovaranje i sučeljavanje s ključnim dijelovima okoline, razvijanje novih inicijativa, upravljanje resursima i jaču uključenost u vanjsko predstavljanje organizacije.
HOMOGENI TIMOVI- Imaju zajedničke bio-demografske atribute (dob, spol,rasa,etnička pripadnost), produktivniji su od heterogenih timova zbog zajedničke privlačnosti članova tima koji imaju slične karakteristike.
HETEROGENI TIMOVI- polaze od stajališta da upravo različitost ima pozitivan utjecaj na izvršenje zbog jedinstvenih resursa koji donose članovi tima. Različitost članova tima pridonosi kreativnosti, inovacijama, rješavanju poblema, mnogo upućenijim odlukama.
eto ukratko, nadam se da sam pomogla!