Morgan opisujući metaforu organizacije kao mozga, govori o tri varijante: organizaciji kao mozak koji prerađuje informacije, organizaciji kao učećem sustavu i holografskoj organizaciji. U opisu organizacije kao sustava za obradu informacije ističe: „Ako se razmišlja o tome, svaki aspekt funkcioniranja organizacije ovisi o nekom načinu obrade informacija.“ ; Koprić, str. 93. Morgan u knjizi Slike organizacije (1997.) analizira razvoj organizacije kroz osam slika (metafora) organizacije: organizaciju kao stroj, organizam, mozak, kulturu, politički sustav, psihički zatvor, tijek i promjenu te instrument dominacije. On pritom smatra da te metafore nisu sve metafore koje funkcioniraju u organizacijskoj teoriji, već samo neke od većeg broja njih. Zalaže se za prihvaćanje raznovrsnosti teorija, smjerova i shvaćanja kao prednosti i bogatstva koje usmjerava teoretičare u teorijskoistraživačkom radu. Za praktičare, smatra on, važno je poznavati sve te metafore i slike, jer svaka od njih može pomoći organizacijskom praktičaru da u nekoj praktičnoj situaciji nađe najprikladnije i najproduktivnije organizacijsko ili strukturno rješenje. ; Koprić, Marčetić, Musa, Đulabić, Lalić Novak, str. 83.
Lex Donaldson-to je Ime i prezime osobe
Donaldson ulaže velik napor da dokaže teorijsku i praktičnu superiornost pozitivističke „strukturalno kontingencijske teorije“, „meta-kontingencijske teorije organizacijske strukture“ (Ackroyd, 1990). On ističe: „Prije suvremenog perioda intelektualne fragmentacije postojala je ujedinjujuća teorijska paradigma u američkoj organizacijskoj strukturalnoj teoriji, a to je bila strukturalno-kontingencijska teorija. „Sadašnje pobolijevanje“ organizacijske teorije može se prevladati, smatra Donaldson, njezinom reintegracijom na temelju „strukturalno kontingencijske teorije“, „sintezom različitih paradigmi u jedinstvenijem pravcu“ (Donaldson, 1995). ; Koprić, str. 61. – 62.