Upravljanje ljudskim potencijalima s osnovama službeničkog prava

[doryca]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

i ja sam danas prosla!!!:laughing::happy::happy:
profesorica je strpljiva, daje vremena da razmislis, pomaze... sve u svemu je ok osim kaj fakat predugo traje cijela ta priča...
pitala je sve sto inače pita ali evo nekih pitanja kojih se sjećam: zapreke za prijam u drz. sluzbu, korupcija, funkcija uljp i personalna funkc, kazne za teske povrede sluzbene duznosti i tko o njima odlucuje, as, posredovanje, timovi, jed. za sluzbenicke odnose, merit sustav, strategijski planski ciklus, proces planiranja ljp, podrzavajuca komunikacija...
Sretno svima s ovim ispitom!

 

[sweet.ana]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Hey, ja sam danas bila na usmenom i prof je bila fantastična! Prošla sam, a drek sam znala.:happy: Pitala me timove, vrste, def tima i razliku s rad skupinom. Teške povrede dužnosti i kazne za njih, ocjenjivanje posla, klasifikacijske sustave, sustave napredovanja i još hrpu toga štom sam zaboravila jer me trema prala ko luda... Sretno svima u 9. mj!

 

[Zvone]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

prodoh...merit sustav,ac,odbor za državnu službu,strategijski planski ciklus,zapreke za prijem u državnu službu,posrednik,teške povrede službene dužnosti,timovi...

 

[kristina]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

ja sam bila na roku sad u 7.mj i prošla.ugl,profa je ok ali dosta dugo ispituje i puno potpitanja,te ako jedan ne zna,isto pitanje ide na drugoga.pitala me sustave napredovanja,klasifik.sustav,posredovanje,sustav odjela i onak hrpu potpitanja što drugi nisu znali(ne sjećam se svega).i pitala je službeničku etiku,a to skoro nitko nije znao pa bacite pogled na to.

 

[martina4]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Ja imam molbu za one koji znaju odgovore na dva pitanja koja me muču:
- dvije promjene koje pokazuju približavan je klasifikacijskog sustava i sustava radnih mjesta?
- razlika ULJP-a u javnom i privatnom sektoru?

Hvala unaprijed svim dobrim dušama!

 

[zvrka]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Ja imam molbu za one koji znaju odgovore na dva pitanja koja me muču:
- dvije promjene koje pokazuju približavan je klasifikacijskog sustava i sustava radnih mjesta?
- razlika ULJP-a u javnom i privatnom sektoru?

Hvala unaprijed svim dobrim dušama!

Dvije promjene: karijerni sustavi povećavaju broj radnih mjesta na koje se dolazi putem natječaja i prenose ovlasti za ULJP na razinu ministarstava i niže hijerarhijske razine, a sustavi radnih mjesta počinju davati veću ulogu središnjim tijelima za ULJP te imaju više centralizirane sustave upravljanja za vodeće osoblje nego što su imali prije.
- to se nalazi u knjizi kod definiranja dvaju temeljnih oblika klasifikacijskih sustava

 

[martina4]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Dal mi može netko odgovoriti na pitanje "Razlika ULJP-a u javnom i privatnom sektoru"??

 

[Adriana]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Dal mi može netko odgovoriti na pitanje "Razlika ULJP-a u javnom i privatnom sektoru"??

Privatni sektor prvi je prepoznao važnosti i velike mogućnosti pristupa uljp-a.Potom je usljedio sveopći trend transfera vrijednosti iz privatnog u javni sektor koji je implicirao zamjenu tradicionalnih metoda i etike javne uprave s praksom koja vlada u privatnom sektoru.
Postavlja se pitanje može li se uljp u privatnom i javnom sektoru izjednačiti?
Temeljni argumenti koje zastupaju protivnici izjednačavanja počivaju na stajalištu da javne organizacije imaju drugačije vrijednosti,ciljeve i razlog postojanja od onih u privatnom sektoru.
Jasno je da ni u privatnom sektoru nije moguć jednoobrazni model uljp-a koji bi bio prihvatljiv svim organizacijama.
npr. velike međunarodne korporacije kao što su IBM ILI Mc Donalds i mali domaći poduzetnik s nekoliko zaposlenih nemogu na jednak način pristupiti djelatnosti uljp-a,Nacionalni muzeji i javne bolnice nemaju cilj ostvarivanje profita,a ministarstvo pravosuđa netreba biti konkurentno na tržištu.
U tom je smislu promašena i neutemeljena ideja prema kojoj bi trebalo ujednačiti praksu privatnog i javnog sektora.
Nema sumnje da se u javnom sektoru mogu i trebaju primjeniti neke metode iz privatnog sektora radi poboljšanja efikasnosti i snižavanja troškova javne uprave ,no potpuna konvergencija po prirodi stvari nije moguća.


nadam se da sam pomogla.

može li mi netko odgovoriti koji se sustavi napredovanja i klasifikacije primjenjuju u Hrvatskoj?

 

[martina4]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Privatni sektor prvi je prepoznao važnosti i velike mogućnosti pristupa uljp-a.Potom je usljedio sveopći trend transfera vrijednosti iz privatnog u javni sektor koji je implicirao zamjenu tradicionalnih metoda i etike javne uprave s praksom koja vlada u privatnom sektoru.
Postavlja se pitanje može li se uljp u privatnom i javnom sektoru izjednačiti?
Temeljni argumenti koje zastupaju protivnici izjednačavanja počivaju na stajalištu da javne organizacije imaju drugačije vrijednosti,ciljeve i razlog postojanja od onih u privatnom sektoru.
Jasno je da ni u privatnom sektoru nije moguć jednoobrazni model uljp-a koji bi bio prihvatljiv svim organizacijama.
npr. velike međunarodne korporacije kao što su IBM ILI Mc Donalds i mali domaći poduzetnik s nekoliko zaposlenih nemogu na jednak način pristupiti djelatnosti uljp-a,Nacionalni muzeji i javne bolnice nemaju cilj ostvarivanje profita,a ministarstvo pravosuđa netreba biti konkurentno na tržištu.
U tom je smislu promašena i neutemeljena ideja prema kojoj bi trebalo ujednačiti praksu privatnog i javnog sektora.
Nema sumnje da se u javnom sektoru mogu i trebaju primjeniti neke metode iz privatnog sektora radi poboljšanja efikasnosti i snižavanja troškova javne uprave ,no potpuna konvergencija po prirodi stvari nije moguća.


nadam se da sam pomogla.

može li mi netko odgovoriti koji se sustavi napredovanja i klasifikacije primjenjuju u Hrvatskoj?

Ja mislim da se kod nas primjenjuje sustav klasifikacije radnih mjesta a uz to onda ide otvoreni sustav napredovanja - ne mora biti da je to točno ali to je moje mišljenje ... možda ti još netko odgovori pa ćeš vidjeti :happy:

 

[zvrka]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

U upravi RH primjenjuje se sustav klasifikacije radnih mjesta, s tim da osobna svojstva službenika, obrazovanje i radni staž, znatno utječu na osobni razmještaj.

 

[Adriana]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Može li mi netko odgovoriti na pitanje na koji se način komunikacija mjenjala u javnoj upravi?

 

[lucy]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Može li mi netko odgovoriti na pitanje na koji se način komunikacija mjenjala u javnoj upravi?

1. u tradicionalnom modelu komunikacija se odvija isključivo vertikalno, odnosno na relaciji gore-dolje. Upute se prosljeđuju rukovoditeljima pojedinih organizacijskih jedinica koje su oni dužni izvršiti.
2. u čistom menadžerskom modelu komunikacija teče u dva smjera, između menadžera pojedine organizacijske jedinice i izvršitelja koji obavlja personalne poslove
3. strategijski model upravljanja ljudskim potencijalima nastoji razvijati višesmjernu komunikaciju (rezultat integracije strategijskog ULJP-a u organizacijsku djelatnost) koja uključuje zaposlenike na svima razinama

 

[ura]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

pitanja od danasnjeg testa.Uloga službenika kao nositelja društvene funkcije i kao nositelja povlastice
b)Načini uzdržavanja službenika kroz povijest
2.a)Koja su dva trenda kojima se približavaju karijerni sustav i sustav radnih
mjesta?
b)standardna mjerila za klasifikaciju radnih mjesta prema Uredbi?
3.a)3 značenja pojma strategijsko Uljp?
b)Uloga menadžera za Uljp u strat.uljp-u,što bi menadžeri trebali?
4.a)Kako se određuju plaće u karijernim sustavima i sustavima radnih mjesta?
b)Kako se određuju plaće vježbenicima u hrv.zakonodavstvu?
5.a)Kada službenici naprave povredu službene dužnosti i koje povrede postoje?
b)sastav službeničkog suda i višeg službeničkog suda...a sada dali netko zna koliko mozes zadataka imati u kojima nisi skupio niti jedan bod..3 ili 4 nule???i koliko je bod potebno za prolaz???'

 

[jaasmiinaa]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

zna li netko odgovor u vezi ova 2 trenda?

 

[Adriana]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

zna li netko odgovor u vezi ova 2 trenda?

Dvije promjene koje pokazuju približavanje klasifik.i sustava radnih mjesta?

karijerni sustavi
----------------
sve se više koriste javnim natječajem i poslove za uljp prenose na niže org.razine i na razinu ministarstva kao kod sustava radnih mjesta.


sustavi radnih mjesta
---------------------
počinju davati veću ulogu središnjim tijelima za uljp i imaju više centralizirane sustave upravljanja za vodeće osoblje nego prije.


ako netko smatra da odg,nije dobar neka me ispravi.

 

[jewel6]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

dojmovi s usmenog? pa eto, ja sam prosla pismeni, al sam pala na usmenom..ne sjecam se bas svih pitanja al znam da je bilo iznimke od merit sustava, kriteriji za napredovanje i vrste napredovanja, kada prestaje sluzba po sili zakona(moras svih 13 nabrojat jer inace nista) komunikacija(vertikalana, horizontalana i visesmjera)..ne sjecam se vise svojih pitanja(onih koje nisam znala) al pitala je jos skolu human relations, faze ocjenjivanja, merit sustav, podrzavajuca komunikacija... ne znam, po meni usmeni nije cista formalnost, dosta zapne na nekim stvarima i onda tu "gnjavi", ispituje dosta detaljno, i trazi sve, nije dovoljno da ukratko objasnis, moras navesti bas sve uvjete ili nacine ili vrste... al sve u svemu, ugodna ispitivacica, al nisam imala srece s postavljenim pitanjima... bude bolje drugi put.sve sreca sto sam prijavila za svaki slucaj pije nego sam isla na usmeni... sretno svima...

 

[PETRA22]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

i ja sam pala na usmenom...pitala me sve o ocijenjivanju,vertikalna i horizontalna karijera,to pitanje nisam znala i srusila me.sad moram na komisiju pa cemo vidjet...sve u svemu ovo mi je najtezi predmet koji sam do sada polagala...

 

[martina4]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Vidim u ranijim postovim da se spominje pitanje "vertikalna i horizontalna karijera", pa ako netko zna odgovor na to pitanje neka bude tako dobar pa napiše, jer ja to ne mogu nigdje pronaći

 

[Adriana]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

Vidim u ranijim postovim da se spominje pitanje "vertikalna i horizontalna karijera", pa ako netko zna odgovor na to pitanje neka bude tako dobar pa napiše, jer ja to ne mogu nigdje pronaći

vertikalna karijera
------------------
službenik napreduje s nižeg radnog mjesta na više radno mjesto
napreduje na hijearhijaskoj razini

horizontalna karijera
-------------------
službenik napreduje samo u STRUCI
npr.kemičar ide samo dalje na specijalizaciju tj.neće napredovati na hijearhijskoj razini

 

[lucy]

Re: Upravljanje ljudskim potencijalima i službeničko pravo

malo sam već naporna al sam se sjetila još jednog pitanja koje ne znam, a to je "razvoj ideje ULJP-a?" ako netko zna odgovor neka mi odgovori

Škola human relations (ljudskih odnosa-pojavljuje se 1930-ih) nastala je kao kritika klasičnog, mehanicističkog modela organizacije u kojem se struktura organizacije promatrala kao relativno samostalna veličina, važnija od konkretnih ljudi koji su bili podređeni svrhama organizacije i koji se temelji na stajalištu da iz najveće efikasnosti organizacije proizlazi najveće zadovoljstvo zaposlenika.
Škola ljudskih odnosa počiva na ideji da najveće zadovoljstvo zaposlenika rađa povećanu efikasnost te da je potrebno da se organizacija prilagodi društvenim potrebama svojih zaposlenika- oni će postati zadovoljniji, što će rezultirati boljom suradnjom s rukovodstvom i većom efikasnošću organizacije. (Efikasnost se promatra kao zavisna varijabla, a kritična je varijabla zadovoljstvo zaposlenika-psihološki faktor koji je uvjetovan međuljudskim odnosima unutar grupe i odnosima između zaposlenika i rukovoditelja)

Novi istraživački pravac- teorija organizacijskog konflikta i moći – napustio je ideju harmonične suradnje; Crozier ljude u organizaciji promatra kao izvršioce poslova (klasični pristup), kao osjećajna bića koja reagiraju na odluke koje se na njih odnose (pristup ljudskih odnosa), ali i kao donosioce vlastitih odluka i igrače vlastitih igri. (Kritičnu varijablu međuljudskih odnosa čini odnos moći).

Nov pristup ljudskim odnosima (neo-human relations-pojavljuje se 1950-ih) istraživao je odnos između pojedinca i tehnologije te stajališta pojedinca prema radu koja su posredovana tehnologijom => preporučuje se proširenje poslova i zadataka, ali i druge mjere koje zadiru u unutrašnju strukturu organizacije kao što su decentralizacija cjelokupne moći organizacije, participativno vodstvo, delegacija, savjetodavno upravljanje, radna ocjena, premještaj, rotacija i sl.

ULJP se na nov način bavi istom idejom kao i škola human relations; oba pristupa proučavaju odnose među ljudima u organizaciji i razmišljaju o ljudskom ponašanju u kontekstu istog cilja-efikasnosti organizacije.